1. 产品产量分析 公司主要产品有套筒扳手、 开口扳手及梅花扳手三种， 属于少品种大批量生 产，采用精确纲领。 假设该厂的产品需求数量较稳定， 即目前需求量、 中程需求量、 长远最大需 求量差别不大，生产数量即为目前需求量。 以当前需求量来确定该工厂设施的规模。 当某月的需求量变大时， 可以通过 加班方式增加产量。 考虑最长加班时间后， 该规划方案的理论最大产量为： 套筒 扳手：75000；开口扳手： 4375；梅花扳手：68750.满足设计要求的最大生产量， 即该生产线的弹性满足设计要求。产品产量分析如表 1所示。 表 1 产品产量分析表 2. 产品途程分析 1) 套筒扳手 套筒扳手分为套筒和扳手两个零件。 a) 套筒部分： 套筒扳手的套筒零件加工工艺过程卡如表 2所示。 表 2 套筒扳手的套筒零件加工工艺过程卡 套筒扳手（套筒部分） 零件号 材料 单位重量 计划年产量 年产总量 组合骨
队员：王伟峰 朱立辉 郑学超 唐旭鸣 变 速 箱 厂 平 面 设 计 一、 调研数据整理、分析 1、产品 P-产量 Q 分析 生产的产品品种的多少及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，进 而影响着工厂设备的布置形式。 待布置设计的变速箱厂的产品品种单一， 产量较 大，其年产量为 10000套，由表 1-1知属于大批量生产， 适合于按产品原则布置， 宜采用流水线的组织形式。 能最大限度地满足固定品种产品的生产过程对空间和 时间的客观要求，生产效率非常高，并且单件产品生产成本低。 表1-1 生产类型划分 产品类型 年产量（件） 大量生产 成批生产 单件生产 大 批 中 批 小 批 重型零件 中型零件 轻型零件 > 1000 > 5000 > 50000 300～ 1000 500～ 5000 5000～ 50000 100～300 200～500 500～ 5000
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