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更新时间：2024.04.27
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项目工程管理流程 （一）项目工程管理流程图 项目工程管理流程 项目实施准备阶段 项目实施阶段 项目后评估阶段 集团工程分管领导 物管公司或物管处 监理机构 设计部 所辖地产公司销售部 所属地产公司计划管理小组 所辖地产公司工程部 所辖地产公司成本控制部 所辖地产公司财务部 所辖地产公司开发部 集团常务副总裁 所属地产公司工程总监 所属地产公司总经理 / 董事长 集团营销管理部 / 财务部 / 总 裁办 / 产品研发部 集团工程管理部 施工单位 集团总裁 / 董事长 Y N Y 编制《项目开 发指导书》 组织各专项 验收，并办 理备案证 监理规划、 实施细则 监督 实施 审批 根据审定的《项目 目标成本》拟定 《项目工程建设大 纲》，监督实施 物业移交 提供施工 许可证 提供 地质 详勘 报告 组织招投标， 签订合同 组织承包商考察 合同 交底 组织分部（项）验收、重要节 点验收、预验收、分

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