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更新时间:2024.04.27
文明施工措施(2)

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, . ;. . 安 全 管 理 内 业 资 料 文 明 施 工 管 理 措 施 江西省洪晟建设投资有限公司 项目部 , . ;. . 文明施工管理措施 1.1.1. 文明施工目标 环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确,争创南昌文明施工 样板工地。 1.1.2. 文明施工组织机构 文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映, 联合体项目部将文明施工当作企业 生存和发展的基本策略之一,树立良好的企业形象和社会信誉。 为全面实现文明施工目标, 施工现场成立以项目经理为组长, 总工程师、副经理为副组长, 项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系, 促进创建文明施工样板工地活动的 实施,并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。 文明施工组织机构如图 17.8-1 所示。 工程部 项目副经理 总工程师 项目经理 设备物资部安质部 办公室 作业队队长

文明施工措施

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文明施工措施 文明施工是一项容易忽视而又十分重要的内容,它反映施 工企业的管理水平、 施工队伍的素质、 施工企业对工程的重视程 度,并影响到施工安全与质量, 体现施工企业的综合素质及信誉。 我司一向贯彻“文明安全施工”方针,注重形象与信誉,强调安 全、文明施工;根据几十年来丰富的相关施工经验,结合本工程 的具体情况与特点,特制定如下文明及环保施工措施: 1.文明施工目标 把本工程建为“文明工地” ,达到工程建设便民、利民、爱 民的要求。 2.施工措施 原则:做到“二通、三无、四必须” 。 “二通”:施工现场人行道路畅通, 施工工地沿线单位和居 民出入方便。 “三无”:无重大管线事故, 施工现场周围道路平整无积水, 无重大伤亡事故。 “四必须”: (1)施工区域与非施工区域必须严格分隔。 (2)工地现场必须挂牌,管理人员要佩卡上岗。 (3)工地现场施工材料必须堆放整齐。 (4)工地现场开展以

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