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更新时间:2024.04.27
天正湖滨花园一期工程施工组织设计

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目 录 综合说明 7 第一节 编制说明 7 第二节 编制内容 8 第三节 编制依据 8 第一章 工程概况 9 第一节 基本概况 9 第二节 水电概况 9 第三节 施工特点 9 第二章 施工总体部署 10 第一节 组织机构和管理职责 10 一、组织机构职能图 10 二、项目部管理职责 11 第二节 项目管理目标 12 一、工期目标 12 二、质量目标 13 三、现场文明施工目标 13 四、项目管理目标 13 五、安全目标 13 六、服务目标 13 第三节 “新技术、新工艺”的应用 13 第三章 施工准备 14 第一节 技术准备 14 第二节 施工现场的准备 14 一、现场环境、交通准备 14 二、施工用水、用电准备 15 第三节 劳动力及物资的配备 17 第四节 施工总平面布置 20 第四章 主

保利物业在天正湖滨花园的坎坷物业服务历程

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保利物业在天正湖滨花园的坎坷物业服务历程 天正湖滨花园广大业主: 为使天正湖滨花园广大业主能够真实地了解保利物业在天正置业采用高薪挖 角、聘用社会闲散人员鱼目混珠、违规施工、严重侵害业主权益的层层封锁和 刁难下,努力为业主提供服务和维护业主的合法权益及公司的品牌的坎坷服务 历程,现将天正置业在保利物业在天正湖滨花园服务期间的种种卑劣行为公布 如下: 一、天正置业借“牌”无“品”行为直接损害保利物业品牌和社会形象 “保利”的优质品牌对于天正置业将天正湖滨花园的定位高档楼盘起到很大 的作用,但其在与保利物业合作期间,其只想通过借“牌”极尽扩大自己利益, 但在销售和后期管理上的无“品”行为大大损害保利物业在社会上的整体形象。 1、对保利物业前期物业服务形象的损害 为促进房产销售,开发商不惜重金浓妆艳抹其样板房和其公司本部办公场 所,但对于保利物业服务中心对客的服务窗口也是展现保利物业对外服务形象

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