为有效率利用资源,国内工程建设市场上越来越多的采用工程项目分包的方案,水利工程建设也不例外。目前,水利工程分包管理是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到本企业的形象、利益。
工程分包、劳务分包管理制度 一、目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律 法规及行业规定要求， 对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理， 制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。 三、工作职责 1、主管副总经理 1.1 负责合格供方名录的审批。 1.2 负责分包合同的审批。 2、工程部 2.1 负责审查供方资信情况 ,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能 力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管 副总经理审批。 2.2 负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。 2.3 负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 3、 安全技术部 3.1 负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.2 评价分包方安全保障能力。 4、分公司及项目经理部： 4.1 负责与工程、劳务分包方签定
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