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更新时间:2024.04.29
编制施工组织设计步骤

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. '. 一、施工方案的制订及其过程 (1)概述 现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式, 而施工方案的 制订和落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包 (EPC)、CM模式、 BOT模式 等。 现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。 计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施 工方案的编制提供了可靠的技术保证。 (2)施工方案的内容及关键技术路线 施工方案的基本内容包括施工流向、 施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及 施工措施。 关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工 难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径, 它包括施工所采取 的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。 (3)施工方案的制订过程及步骤 施工方案制订可参考如下步骤: 熟悉工程文件和

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施工组织设计步骤 一、施工组织设计分六个阶段 第一阶段:熟悉图纸,查阅相关资; (时间一周 ) 第二阶段:工程量计算(基础、主体、装饰等工程) (时间一周半) 第三阶段:确定主要施工机械配置计划、检测、试验器具配置计划、 劳动力配备计划、物资的配备。 (时间三天) 第四阶段:施工方案的以及各施工段施工工期、 施工总工期的确定(时 间一周) 第五阶段:整理相关资料,编制施工组织说明书一。(时间一周半) 第六阶段:绘制相关图纸(基础、主体、装饰施工平面图,横道图、 网络图、主体施工模板配两图) (时间三天) 二、编制施工组织说明书的主要内容 (一)、编制依据 1、编制说明 2、编制依据 《中华人民共和国建筑法》 《建筑工程质量管理条例》 工程建设标准强制性条文 某工程招标文件 某工程施工图纸 现行国家标准、规程、规范 本公司制定的《质量手册》及其它质量体系文件 3、本工程的施工指导方针 (二

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