造价通
更新时间:2024.06.15
施工组织设计应包含的重点内容

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1、施工组织设计的内容 (1) 工程概况 1) 工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资(或总造价)等; 2) 工程组成、面积、结构、造价等(可列表说明); 3) 工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等; 4) 设计单位、设计进度,建筑概况、结构概况、设备安装概况等; 5) 工程承包合同目标:工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。 (2) 施工管理组织 1)施工项目经理部的组织机构图; 2)各职能部门(或职能人员)的职责分工; 3)拟建立的主要规章制度; 4)内部承包规划和合同管理规划。 (3) 施工部署及主要施工方案 1)分包计划; 2)劳动力筹集计划; 3)材料与预制构件供应、采购、订货规划; 4)建筑机械设备选用(自备、购买及租赁)计划; 5)项目经理部内部的工作任务安排; 6)主要单体工程施

施工组织设计包括哪些内容

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建筑施工组织设计必须包含哪些内容 ? 一、施工组织设计与施工方案的管理原则 按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。 根据方案对工程质量、安全的影响程度不同,以及法规的 要求, 将审批权限划分为技术部与公司总工程 师。 涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核,公司总工程师批准。 对于分包方案,监督原审批手续,公司技术部不审批,只核查。 项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。 施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法,将施 工组织 设计中关于施工管理的相关职责落实到 机关责任部门。 注重专家论证的管理。 以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批,盖集团技术部章。 1、编制 分层编制 大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工 程施工 组织设计、分项(专项)施工方案三个 层次进行编制。 单体特大型项目、大 型项目、公 司确定重点工程、公 司确

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