一般按下面的几方面来进行检查： 1、管理方面 (1)现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。 (2)有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。 (3)危险作业必须有安全措施和安全责任人。 (4)定期开展安全活动，且必须做好记录。 (5)对事故隐患登记并限期整改。 2、对施工人员的要求 (1)穿戴好劳保用品，正确使用防护工具。 (2)工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，不准做与工作无关的事情。 (3)特殊工种必须持证上岗。 (4)不准任意拆卸和挪动各种防护装置、设施、标志。 (5)不准酒后上班，不准爬车、跳车、强行搭车及拦车。 (6)在禁止烟火的区域不准吸烟、动用明火等。 (7)在工作区域若需动火作业，必须开具动火工作标。 (8)非施工人员和无关人员不得进入作业现场。 (9)在指定区域内工作，不得进入无关区域。 (10)做指定的工作，不得误碰设备或动无关设备。 3、施工现场
第 1 页 共 35 页 施工现场管理手册 第一章 概 述 第一节 现场管理的基本概念 第二节 施工现场管理的内容 第二章 现场组织管理 第一节 组 织 机 构 第二节 管理人员的职责 第三节 现场业务关系 第三章 施工现场业务 第一节 图 纸 会 审 第二节 合同管理与索赔 第三节 现场施工主要技术资料 第四章 施工计划的执行 第一节 施工任务单 第二节 技术与安全交底 第三节 施工现场调度 第五章 施工现场布置 第一节 临时建筑布置 第二节 临时供水 第三节 临时供电 第四节 施工机械、材料、构件的堆放与布置（略） 第六章 施工现场技术管理 第一节 施工方案的确定 第二节 施 工 工 法 第三节 流 水 施 工 第四节 拟定施工措施 第七章 施工现场质量管理 第一节 施工现场全面质量管理 第二节 施工现场质量检查及评定 第八章 成 本 管 理 第一节 概 述 第二节 工程项目成本计划
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