最新可编辑 word 文档 工程施工总体部署：施工部署和施工顺序 第三节、施工部署和施工顺序 一、施工部署 １、技术准备工作： （１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好 图纸会审。 （２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计 划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导 工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制 桩的交接核验工作。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （３）根据预算提出材料供应计划，编制
第二章 总体施工部署及施工顺序 2.1 项目管理班子配备及组织机构框架 2.1.1 施工组织机构 组织是保证目标能否实现的决定性因素， 组织是由机构和对应机构设置的人员组成 的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关 系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。 本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管 理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负 责过多个大型钢结构项目的项目经理，根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门 组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。 2.1.1.1 项目管理组织机构设置的原则 原则 说明 目的性原则 1) 明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。 2) 各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的
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