造价通
更新时间:2024.05.27
施工组织方案(分开的)

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1 施工进度及计划 1.项目经理部同业主、设计要密切配合,主动寻求支持。尽快建立工地领导小 组,统一安排计划,统一指挥协调,对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面 考虑,从组织形式上保证工程总进度的实现。 2.提倡团结协作精神,入场后与各专业队伍、各兄弟单位搞好配合,与人方便、 与己方便,避免相互制约,相互扯皮,这是加快工程进度的前提条件。 3.以按期竣工交付使用为目标,以施工组织设计中总体进度计划为基础,全面 实行网络计划控制,严格根据工程实际情况即使加以调整,实行长计划、段安排, 制定科学合理的施工分段计划,通过每周施工计划的安排和实际进度进行科学管 理。 4.吃透图纸和设计意图,掌握各工序施工特点及难易程度并寓意安排,做到心 中有数,指挥若定。 5.本工程实行日计划,当日任务当日完,以日保周保证总工期。要合理划分流 水段,运用均衡流水施工单位工艺合理安排工序先后顺序;要合理利用装

箱变的施工组织方案

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华能建昌小德营子 15兆瓦光伏发电项目 箱变基础施工方案 编制: 审核: 批准: 中国能建东电一公司华能建昌小德营子光伏项目部 2017年 5月 目 录 1 工程概况 ................................................................................................................................................... 1 2 工程概况 .................................................................................................................................................. 1 3 施工准备

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