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更新时间:2024.04.27
任职资格管理制度

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暴风任职资格管理制度 管理制度 V1.0 摘要:通过任职资格制度规范人才的培养和选拔, 推动员工不断提高业务水平,引导员工向职业化方 向发展。推动业务流程规范化,促进公司管理水平 的提升。建立职业发展通道,激励员工不断提高其 职位胜任能力,进而提升公司整体竞争力。 人力资源部 2011-1-1 自发布之日起,文档有效期至 2011-12-31 密级:公司机密 2 / 8 文档编号: BF-PF-GR-01 目 录 1 目的 ............................................................................................................................................... 3 2 适用范围 .............................

任职资格管理体系建立过程中的问题及对策

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精心整理 任职资格管理体系建立过程中的问题及对策 1.引言 1985年,英国政府委托主要的工业机构,开展职业教育研究,界定国家统一的 职业资格内涵。 1995年,我国劳动和社会保障部将英国 NVQ(英国国家职业资格委 员会)职业标准体系引入中国,随后将英国 NVQ(英国国家职业资格委员会)文秘标 准体系和资格证书作为首批引进项目,并在北京外企服务总公司、深圳华为技术有 限公司进行了先期试点。在此基础上,深圳华为技术有限公司开始了任职资格管理 体系的构建工作,伴随着华为的成功,目前国内许多企业也纷纷展开任职资格管理 体系的建设工作,适时总结分析在这一过程中出现的问题并给出相应的对策对任职 资格管理体系的构建有着深远的意义。本文则是基于这一目的撰写而成。 2.任职资格与任职资格管理 职位是工作或者说任务的集合。传统意义上的任职资格是指企业中的某个职位 对任职者的要求,包括学历、专业、工作经验、

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