工地管理包括，工地进度，工地安全，工地质量，工地监督，工地管理是为了实现建筑企业 目标的所进行的一系列活动； 如为了完成一栋大楼的建设等等。 工地管理工作的重点是对建 筑施工各方进行协调管理。工地管理就是制定，执行，检查和改进；工地管理的本质是为了 能协调好施工各方，使大家能更好，更快，更强的完成施工任务。 工地管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理， 组织设计中 的东西要靠施工员在现场监督、 测量、编写施工日志， 上报施工进度、 质量，处理现场问题。 我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理， 因为当施工遇到突发状况的时候， 如何让 相关管理人员：设计，承包商，业主，工程监理，分包等进行了解，并针对发生的事情进行 及时的解决呢。 很多时候管理者不可能在现场进行管理， 驻地项目经理可能会， 但是驻地项 目经理没有决策权， 真正拥有决策权的是甲方， 那就必须及时通
1 浅谈如何进行工程管理 择要：工程管理是指从项目开工准备到竣工验收包括工程造价、 质量、进度、安全等方面全过程进行的管理。进行有效管理，应当从 组织、技术、经济和合同四个方面采取有效措施，才能实现安全生产 经济技术一体化、资源环境经济一体化投资的预期目标。 关键词：工程造价、质量、进度、安全 工程管理是指从项目开工准备到竣工验收包括工程造价、 质量、 进度、安全等方面全过程进行的管理， 这几个方面是一个相互关联的 整体，它们之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，因此， 进行工程管理，必须充分考虑，统筹兼顾，合理确定工程目标。 一、工程造价的管理 工程造价通常是指工程的建造价格，从投资者（业主）的角度 分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资 产投资费用。从市场交易的角度分析， 工程造价是指为建成一项工程， 预计或实际在土地市场、 设备市场、技术劳务市场及工程承
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