第 1 页 共 3 页 企业行政管理后勤工作计划 XX 年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇 与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要， 同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长， 特订立以下年度工作计划： 一．经济预算方面 1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来 执行 2.管辖固定资产的自检 3.行政费用报销的核准 4.编制、调整部门预算的方案 二.岗位的业务工作 1.企业管理文章 2.监督公司网络维护 3.档案工作的检查、监督 4.对食堂的监督管理 第 2 页 共 3 页 5.宿舍监督管理 6.采购物品 三．行政管理方面 1.证照管理监督 2.社会事务协调 3.企业内部事务处理 4.执行贯彻公司制度 四．外部问题 1.昆山厂房的出售 2.昆山厂房的后续事宜 3.千灯地块的事宜 4.绿蕾温室及花卉的索赔
281 理论研究 1 企业行政管理内容 企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统，行政管理体系推 动和保证着企业的技术、生产、资金、经营、发展几大块业务的顺利、 有效进行和相互之间的协调。企业行政管理具有权威性、及时性、纵 向性，企业行政管理通过计划工作、组织工作、指挥工作、控制工作 来发挥企业行政管理的作用。 2 企业行政管理中存在的问题 2.1 企业行政管理体制不完善 在企业行政的实际操作中，企业没有完善的管理体制，没有做到 分工明确，责任到人。所以出现了工作之间的相互推诿，办事效率越 来越低；因为管理体制的不完善，没有完善的决策部门对问题进行决 策导致很多管理中的失误， 但是因为没有完善的监督机制和惩罚机制， 即使管理存在问题也不能进行责任问责，使得部门、机构、各级责任 人之间形同虚设，严重影响了员工之间的办事效率，导致了人，财， 物的大量浪费。 2.2 照搬党政机关行政管理
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