生产部部门管理规划书（草案） 企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化，做为一名 生产部门的经理首先必 须对公司生产流程、工艺技术、产品特点、设备功能、产能有 充分的了解。对生产线的 基层管理人员的风格与技能有一定的了解，这些都是开展生产 管理工作的前提条件。然 要而这一点必需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品 交到客户手上为前提条件。 达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产各位同事的 共同努力。因此，生产管 理在广义上说包括有关部门业务的管理和协调，狭义来说则仅 指生产部门的管理与调 度。 一、执行力管理： 一个好的决策，如果没有好的人执行，那么永远达不到预想 的效果。任何事情都是 人在做，所以在做计划的时候可以有不同意见，一旦达成共识 就必须要万众一心，众志 成城。如何做到这一点，就必须对管理的各个阶层赋予不同的 权限，适当的奖惩辅以激 励，再加上沟通。 ▲绩效管 .）3（
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