产业发展事业部概念规划设计管理制度 第一章 总则 第一条 目的: 一、 规范概念规划化设计管理流程及制度,减少因沟通不到位带 来的时间成本损失及缺失信息对称性; 二、 有效控制项目成本,避免因对内审版方案的随意调整带来成 本失控; 三、加强提前沟通、提前管控; 第二条 适用范围: 一、 本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期进 行概念方案规划设计的控制; 第二章 概念设计流程 第三条 流程图 第四条 设计资料准备 总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求,组织收集概念设 计阶段需要的资料,包括: 1、营销策划部:项目相关研究成果、产品配置标准等资料。 2、规划设计部:当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相 关文件;已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸。 3、投资拓展部:土地规划设计条件。 4、总部规划设计中心组织项目设计启动会,并形成会议纪要。 5、根据项目实际情
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