. 精选 word 范本! 10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定 明确奖罚承包制, 充分调动全体施工人员的积极性, 按质量提前完成 本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对 质量、数量进行验收,建立健全工料消耗台帐, 采购材料应货比三家, 充分利用大型施工企业优势, 控制市场材料价格低于甲乙方定价, 加 强现场管理,励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料,对其尺寸偏差、 外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度,必须实行按单据领料制度,做好发 放无误差,使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图,合理用料,不浪 费材料,长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.
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