大连·学清园 ——异地顾问项目总结 目的：回顾工作，明晰职责，指导未来。 一、工作开展前项目状况 1、销售情况 xxxx 年 6月，我司参与时，项目的销售情况为： 软件知音一期（ 292套房）经过 1 年销售期，销售率仅达 50%左 右； 其中约 30%为软件园内部以极端优惠价格（ 6—7折）认购。 剩余单位集中在顶层跃式和楼层差的单位中（一层、二层） 。 销售陷入困境，虽有大量广告投入，但出现连续几周的零销售。 相邻项目书香园借软件知音广告之势，以价格优势热卖。 2、开盘决策 开发商面临资金压力。同时，考虑到下半年销售期较短，在准备不足 前提下，打算软件知音第二期借夏季房展会之机开盘， 但又有种种后 顾之忧。 二期开不开盘，什么时间和状态下开盘？ 如何协调一二期的销售？销售重心是一期还是二期。怎样避免一 期剩余单位因缺乏优势，导致积压。 不合理的价格策略调整时，如何安全的过渡：即不能给市
海外代表处 美国代表处财务代表 KPI 框架 考核 周期 考核 标准 KPI 说明 权 重 计算方式 信息来源 考核目的 信息收集 工作完成 情况 基本信 息和 项目信 息的 收集和整理 提高信息收集的数 量和质量，拓宽信 息收集的范围 日常会计 工作完成 情况 日常财 务管 理工作 准备处理日常财务 管理事务 财务报表 编制情况 编制、上报各 种财务报表 及时、准确地完成 财务报表的编制和 上报工作 贸易业务 开展情况 寻找贸 易信 息，开展国际 贸易业务 提高贸易业务的营 业收入和利润 日常工作 配合程度 在日常 工作 中，协助总代 表开展 各项 工作 提高代表处开展工 作的效率和效果， 提高总代表的满意 度
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