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更新时间：2024.06.15

头条 有没有苗木供货保障方案及措施

什么意思？保障？你是供货的？

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施工进度安排中需明确苗木及主要材料供应计划

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一、施工进度计划安排根据工程内容，工期及单体项目的工程体量和施工难度等条件，考虑在确保重点单项工程下，其他各单项工程可作平行流水作业，故我公司决定分土方工程、景观工程、水电安装工程、绿化种植与养护 4个班组，增加劳力，按专业工种进行安排。施工队伍进场后，两天内安排好临时设施搭建工作，测绘人员立即投入控制测量，布设测量点，进行单项放样，依次及时进场施工。先定位放样，场地清理等，然后，各班组开工。在总体部署中考虑到先难后易，先地下后地上，各专业工种交叉施工和流水施工相结合，整个工期控制在 70日历天。考虑到施工等诸多制约工期的因素，工程一开工就应加班加点抢赶工期，以确保按期完成工程任务。在施工中要密切注意气候情况，遇到坏天气将影响工期的，必须马上调整原有的施工方案，加快进度，把工期赶上去，按期完成全部施工内容。二、确保进度计划实现的关键性保障措施 1、选派

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施工组织职责和人员的安排

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第五章现场管理机构及职责 5.1 组织原则现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效” 的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。（1）选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。（2）选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。（3）实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。（4）在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 5.2 项目部组织机构设置在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，

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