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更新时间:2024.04.21
设计管理制度

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远洋地产东北区域事业部 设计管理制度 编号 : YYDB-SJ-ZD001 页码: 共 9 页 设计管理制度 (暂行) 编 制 设计中心 日 期 2009年 08月 30日 审 核 日 期 批 准 日 期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 远洋地产东北区域事业部 设计管理制度 1 设计管理制度 1、目的 为实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度 化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和 操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工 作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优 势并提高事业部开发的整体效益。 2、范围 本管理制度适用于东北区域事业部所属公司所有开发项目的设计管理 和操作。 3、定义 3.1【开发决策委员会】 在本管理制度中指由东北区域事业部高层领导及 相关部门

《设计管理制度》

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1 设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管 理的工作职责、工作内容和工作程序,规定项目设计过程管理流程和执 行要求,提高项目技术质量、提高设计管理的水平,特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项 目设计负责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 (一)技术部 1. 负责设计图纸的归口管理工作; 2. 负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范,编制企业 内部的设计标准和要求; 3. 负责收集整理企业技术操作规程,制定重要工程节点构造的工艺 标准; 4. 负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同,编制勘察、设计、咨 询委托书,并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪; 5. 负责落实设计基础条件,提供给设计院,并协调沟通外委设计单 位的设

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