工程竣工总结 简介： 由我集团公司总承包的郭村安置房小区，在以伍志成为 项目经理的项目部的精心管理下，第一期工程 1-3、4、5号楼， 全部评上了 98 年广州市优良样板工程，从而实现了综合开发分 公司在创优良样板工程工作上零的突破。 这一成绩也超过原计划 的创优目标，可喜可嘉。值得高兴的还有，在安全生产和文明施 工方面也取得了较佳的成绩，郭村小区 4 号楼、 5 号楼获 1997 年市文明工地称号， 5 号楼获 1997 年市安全样板工地称号。在 这来之不易的成绩的背后， 既有集团公司各方面的支持和分公司 的重视，也灌注了郭村小区项目部全体人员的精心策划和心血。 它的另一层意义还在于体现了全面推行 ISO9001质量标准，用科 学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处， 生动地演 绎了贯标工作和规范化管理促进工程质量的事实。 关键字： 项目管理 现场施工 一、 工程概况 1、工程项
晋江西园吴厝安置房项目工程 监 理 交 底 书 编 制 人： 审 核 人： 厦门协建工程咨询监理有限公司 年 月 日 厦门协建工程咨询监理有限公司 晋江市西园吴厝安置房项目监理交底书 1 前言： 建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围， 并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、代建单位、工程建设 参与者（即承建单位，材料、设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责； 统一各方步调的作用。 施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文 件形式确定。 1. 本工程建设单位（或代建单位）委托监理公司的职责权力 1.1.监理工作范围： 本工程施工阶段全方位全过程的监理。 1.2.监理工作内容： 三控、三管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全文明施工管理； 内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由建设
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