现场管理要求 S/1 现场管理要求 一、工程概况 （一）工程地点 （二）工程规模 （三）计划工期 序号 施工阶段 工期 计划时间段 1 售楼处、样板段阶段（包括桩 基、围护、土方开挖、部分基 础施工阶段） 2 基础结构施工至主体结构封顶 阶段 3 结构封顶至精装修竣工阶段 4 竣工备案至入伙整改维修阶段 5 免费服务期 3个月 具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。 二、监理工作目标及时限 （一）监理工作目标 工程质量合格 , ；现场安全文明获得 。 （二）监理工作时限 现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付， 交付后在房屋保修期内提供监理配 合服务。 三、监理工作管理要求 （一）监理部组织管理 1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。 2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。如发现出勤率不足， 按奖罚
甲 方 现 场 管 理 工 作 手 册 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司基建项 目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必 须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程 项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责 工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力 提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工 程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工 质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检
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