精选 合同管理制度 1. 总则 1.1 为规范合同管理工作， 避免和减少因合同管理不当造成的损失， 根据国家有关法律、 法 规，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2 本制度所称合同是指公司与其他法人、 其他组织、个人之间签订的经济合同、 技术合同。 1.3 本办法适用于公司及所属部门、分公司、项目部。 1.4 合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大 合同专题会审制度。 2. 签订合同的法律依据 主要有：《中华人民共和国合同法》 、《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法 律问题的解释》 、《中华人民共和国产品质量法》等。 3. 合同管理部门及职责 3.1 公司的设备、物资、材料合同归口管理部门为采购部门，买卖合同的归口管理部门为销 售经办部门。 各承办部兼职合同管理； 公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同 管理工作。总经办对合同管理工作进
合同审查表 ——（承包商角度） 编 号 审查项目 合同条款 编号 合同条款内容 审查说明 （主要指所存在的问题与 可能的风险） 建议或对策 你认为正确的合同 内容表述方式 合同协议书 1 工程承包方式 承包方式：按投标报价 方式执行，工程量清单 中注明合价包干的项 目采取合价包干形式， 工程量清单中注明单 价包干的项目采取综 合单价包干形式； 少量 采取总监理工程师指 示的项目签证计价的 形式（工程变更按合同 通用条款中“8 工程变 更”执行）承包。 1. 工程量清单中有部分工程 未注明采用哪种计价方式， 不能想当然的认为是采取 总监理工程师指示的项目 签证计价形式。这种规定不 明确，可能会导致争议。 2. 82 页工程量清单 1.6.1 的 备注： 6.4E+07 书写错误。 应该为汉字：合价包干或者 单价包干或者项目签证计 价 1. 应明确未注明计价方 式的部分工程该采取 哪种计价形式
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