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更新时间：2024.04.27
供应商现场质量体系审核项目一览表 N/A:不适用； 2：无问题； 1：有一点问题； 0：有问题 供应商： 考察人： 日期： / / 序号 考察事 项 评价内容 评价项目 例证 要点：何时何地，有谁怎么做的？ 做的内容是否妥当？结果如何？ 打分数 1. 是否明确公司公司的组织和职责？ 组织明确，发挥着各部门的作用，各部门的职能得到履行。 有质量管理以及检查的专职人员。 质量管理负责人等职责分工明确。 质量保证部门独立，有停止发货的权限。 2. 定期召开公司内的质量会议，确认质量目标值的达到情况。 领导把握质量状况，提出改善指示。 保存质量会议记录，确定需改进项目，且他们的改进进度情况 得到控制。 改进效果得到验证，有彻底的反馈，其结果令人满意。 3. 对不同层次规定了相应的培训体系。 有全年培训计划，并按计划实施、管理、记录。 积极的引入 QC培训，含质量意识培训、质量管
二方审核检查表（ 1.0 版） 项目 过 程 要 求 记录 得分 1 原材料 /供方 1.1 是否由已认可的且有质量能力的分供方供货？ 确定供方之前， 应已具有质量管理体系的评价结果 （认证 / 审核）。投入批量生产前，应确保仅从适宜的供方处采购。应考 虑其以往的质量绩效的评估情况。 需考虑的要点，例如： - 供方的基本情况、资质调查 - 质量能力评价， 例如： 审核结果 过程审核 / 产品审核、质量管理体系认证 - 根据质量绩效（质量 / 成本 / 服务）的高低级别进行选择 - 合格供方目录的建立并使用 - 供方清单获得顾客的批准 /变更的再批准 1.2 是否可以保证采购件符合约定的质量要求 ？ 应能在组织内（自身核心技术、出现问题时快速反应）进行 基本、必要的检验（实验室和测量设备）。组织自己的实验室应 进行系统管理。委外实验室符合 ISO / IEC 17025 （或具有可比
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