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更新时间:2024.04.27
监理公司考核细则分配表(完美详细版)

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序 号 工作 事项 分值 监理工作的主要内容及要求 评分标准 责任人 备注 1、项目总监应按公司总监工程手册内容完成现场办公室布置 、人员分工及任命文件、项目章及启用涵、 公司管理台帐 、监 理工作计划书、项目内部工作制度、资料体系建立及培训计划 等前期工作内容; 2、项目总监应组织项目人员编制本项目的监理规划、安全规 划、监理细则清单、监理细则(当期应编制完成的)、 基础检 验批的划分; 3、项目监理机构应收集完成本项目行政监管必备资料(施工 许可证、施工图审查报告、施工图审查备案证、基坑及高切坡 设计方案评审意见书、质量监督计划书、安全监督计划书) 4、项目监理机构应收集完成项目技术资料(施工图纸、地勘 报告、施工图读图纪要、施工组织设计、施工专项方案清单、 施工专项方案(当期应编制的)) 5、项目监理机构应收集并审核完成本项目当期审核资料(施 工企业资质、施工企业人员资质、分包单位人

某公司职位体系、职位等级架构

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某公司职位体系、职位等级架构——主要包括管理层(高层、中层)、员工层(普通、技术)的岗位要求与职务职责描述。

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