1 库房管理制度 1. 范围：存货是公司的重要资产，库房管理的范围包括原材料、包装物、低值易耗 品、半成品、产成品、外协单位存储的材料及产品等。 库房是对存货的收发、领退、储存、周转进行管理的重要部门。为了加强存 货管理、控制产品成本、提高工作效率，保证公司资产的安全完整，满足公司生 产经营活动和财务核算的需要，促使库房切实履行职能，制定本制度。 2. 职责：生产部是库房的归口管理部门，生产部对库房的人员、物资、账务进行直 接管理。 3. 管理内容和要求 ： 3.1库房的主要职责： 3.1.1接收采购部门及人员采购的和外协单位送交的经验收合格的各种材料物资； 3.1.2为生产车间和外协单位发放各种材料物资； 3.1.3接收生产车间交来的经验收合格的各种半成品和产成品，接收销售部门交来的 返修产品和配件； 3.1.4根据销销售助理通知，提前做好产品、备品配件的备货工作，确保准确及时发 货；
1 库房管理制度 1. 范围：存货是公司的重要资产，库房管理的范围包括原材料、包装物、低值易耗 品、半成品、产成品、外协单位存储的材料及产品等。 库房是对存货的收发、领退、储存、周转进行管理的重要部门。为了加强存 货管理、控制产品成本、提高工作效率，保证公司资产的安全完整，满足公司生 产经营活动和财务核算的需要，促使库房切实履行职能，制定本制度。 2. 职责：生产部是库房的归口管理部门，生产部对库房的人员、物资、账务进行直 接管理。 3. 管理内容和要求 ： 3.1库房的主要职责： 3.1.1接收采购部门及人员采购的和外协单位送交的经验收合格的各种材料物资； 3.1.2为生产车间和外协单位发放各种材料物资； 3.1.3接收生产车间交来的经验收合格的各种半成品和产成品，接收销售部门交来的 返修产品和配件； 3.1.4根据销销售助理通知，提前做好产品、备品配件的备货工作，确保准确及时发 货；
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