成本控制措施方案 一、 工程概况： 12#、13#楼为 11层带跃式小高层住宅，地下一层为辅助 用房及设备用房，标准层高为 2.8m， 12#楼总建筑面积为 11371.2平方米，商场楼为 2 层，主楼与商住楼设沉降缝将两 者分开； 13#楼总建筑面积为 6868.84 平方米。 14#楼为 12 层 带跃式小高层， 地下二层为辅助用房及设备用房， 标准层高为 2.8m，建筑面积为 14238 平方米。 二、工程业主发包条件及分包条件 12#、13#楼、 14#楼与业主合同约定，按九六定额 、 乙级 、三类取费； 12#、13#楼主体结构八层完成后支付完成 工程造价的 70%；14#楼主体结构完成后支付工程完成造价的 70%。本公司于各施工队伍约定收取税前造价 3%的管理费。 三、管理收入、支出及最终经营目标 工程达到与建设单位约定支付工程款时， 要及时办理结算 手续，收取工程款； 尽量减
工程项目成本控制论文 论加强工程项目成本控制 李陆勋 面对着我国经济腾飞的二十一世纪，经济的发展成为了我国新一轮发展的主 题。面对着国家日新月异的变化，我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发 展方案，让企业紧跟国家发展的步伐。成本控制是每个企业必不可少的管理程序， 它从根源控制着一个企业的经济命脉坚守着公司的经济大门。有很多的企业不重视 成本控制，对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损，让企业走向衰败。 对于从事工程建设的企业，工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案，如 何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本，使这些企业在竞争日益激烈的二十 一世纪脱颖而出，就需要从以下方面着手循序渐进。 一 (项目成本核算 项目成本核算是成本控制的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费用进 行归集和分配，计算出将发生费用对比计划是否够用。我们在这里说的是工程项目 成本控制，是在一个项目成立
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