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更新时间:2024.04.20
供电所创建标准化供电所汇报材料

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1 ** 供电所创建标准化供电所汇报材料 尊敬的各位领导:您们好! ** 供电所在 ** 县供电公司党委的正确领导下,严格按照省、 市公司有关指示精神, 始终坚持以标准化建设为导向, 以专业化 管理为基础, 以创建标准为主题, 深化供电所管理,提高专业管 理水平, 提升员工整体素质和优质服务水平, 不断完善标准化供 电所建设水平, 积极为客户提供方便、 快捷、优质、高效的服务, 供电所农电管理工作又上了一个新的台阶。 现将我所创建标准化 供电所建设情况汇报如下: 一、基本情况 ** 供电所成立于 1999年 7月,现有员工 38人,其中管理人 员 9 人,专职电工 29人,供电所按照鲁电集团人字第 [2007]70 号文件精神要求,实行专业化管理,设置一长三员、一室两组的 管理模式,所辖 110kV变电站一座,主变 1 台 /20000kVA, 35kV 变 电站 一座 ,主 变两 台

供电所汇报材料

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- 1 - 在省、市公司和县公司的正确领导下,我公司紧紧围绕 “一强三优”目标,积极实施“新农村、新电力、新服务” 农电发展战略,大力开展标准化建设,整体工作有了明显提 高,受到各级领导和广大客户的一致好评。 (一)提高认识,转变思想,树立标准化建设目标 在标准化建设的过程中,我公司采取多种方式,转变员 工的思想意识,让员工充分认识到标准化建设的重要性和必 要性。 一是 “将专家邀请进来” ,组织供电所员工参加北京 和市公司专家的标准化知识讲座,深入探讨标准化建设中遇 到的具体问题,并结合专业实际,开展标准化建设考试,激 发了员工的学习积极性。 二是“自己主动走出去” ,到先进 的兄弟单位进行参观、学习,吸取同行标准化建设的先进经 验,观摩好的做法,开拓了员工的工作思路。 三是 通过集中 观看标准化建设专题片,采取知识竞赛、现场问答、实战演 练等方法,使广大员工对标准化知识熟记于心、力行

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