评审流程细则 评审申请 根据项目计划，项目经理向项目管理中心提出评审申请，具体要求如下： 项目经理需在评审会议前 5个工作日提出评审申请（预留至少 2个工作日确定评审专 家，预留至少 3个工作日进行材料评审）； 项目经理需在评审会议前 3个工作日提交待评审材料（至少留出 3个工作日进行材料 评审）。 如果待评审的工作未准备好，则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说 明，并明确调整后的评审时间。 确定评审专家 项目经理提出评审申请后，项目管理中心需在 2个工作日内确定评审专家名单。 评审专家包括公司高层（事业部经理） ，项目经理，项目管理中心，以及指定的评审 专家，每次评审的专家不低于 3个，但一般不多于 8个。 材料评审 项目管理中心需在评审会议前 3个工作日将评审材料发给各位评审专家，以邮件方式 明确评审要求和工作安排： 1、邮件内容至少包括：会议时间、会议地点、会议内容、参会人
1、方案审批工作流程 否 否 是 承包商报送施工方案 监理检查审批程序，签字盖章 符合要求？ 检查施工做法 是否表述清晰 质量、安全、进度等保 障措施是否齐全 审查进度计划、资 源配置是否合理 符合要求？ 需专家论证？ 是 专家论证 承包商修改 监理审核 符合要求？ 求？ 总监批准 否 是 是 否 2、材料验收工作流程 承包商提供质量资料， 提出材料进场申请 需否考察？ 监理组织进场验收 监理审核质量资料， 并与业主协商 承包商组织材料进场， 材料进场报验 外观检查 尺寸量测 质量资料 检查 见证取样送检 （必要时） 是否合格？ 退场 同意进场，做好标识 同意使用，做好标识 是否合格？ 是否符合？ 监理参加对 厂家的考察 是 是 否 否 是 否 是 否 3、检验批质量验收工作流程 否 监理检查资料是否齐全监理检查本批是否已做完 承包商工程报险 承包商整改 检查主控项目 检查一般项目 检查其
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