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更新时间:2024.04.27
房地产甲方流程及职责

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甲方项目管理流程 1、房地产开发项目管理流程 :办理《建设用地规划许可证》→规划设计 方案审批→发建设工程规划许可证,同时签订建设工程档案责任书,施工图 审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安 全报监→发施工许可证→房地产项目办 25%投资证明→发商品房预售许可证 →规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用 条件证明书。 2、项目阶段划分 :决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告) , 设计准备阶段(编制设计任务书) ,设计阶段(初步设计、技术设计、施工图 设计),施工阶段(土石方、主体施工、安装工程等等) ,竣工验收,保修阶 段。 3、具体的管理内容 则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和组织协调。 成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制,规划设计阶段的控制方 法有: (1)、参与挑选适合的规划、 设

房地产企业组织结构设计与流程管理 (2)

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各位同学好, 我今天下午主要是讲房地产组织架构与职能管理的发展。 很长一段时间内, 很 多公司发展很快, 在管理上造成一些混乱的地方, 包括我们自己的公司, 也在整个组织架构 上遇到很多的麻烦, 而且我们到现在还在进行一点点的优化和调整。 但是在这个过程中, 其 实有很多更深的问题,不仅是在金地、万科包括其他的房地产公司里面也遇到同样的问题,

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