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更新时间：2024.05.18
2013二级建造师考试《施工管理》课程冲刺阶段 1000施工管理 1010施工方的项目管理 1.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 2.项目管理的参与方 投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位——业主方项目管理范畴，是项目管理的核心 材料、设备供应方——供货方的项目管理 施工总承包、分包商——施工方的项目管理 3.项目参与方的目标及任务 各方的项目管理的目标都是：三大目标——质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样 各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。 4.项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、 动用前准备、保修）、使用阶段。 5.项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程 设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施
2013二级建造师考试《施工管理》课程冲刺阶段 1000施工管理 1010施工方的项目管理 1.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 2.项目管理的参与方 投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位——业主方项目管理范畴，是项目管理的核心 材料、设备供应方——供货方的项目管理 施工总承包、分包商——施工方的项目管理 3.项目参与方的目标及任务 各方的项目管理的目标都是：三大目标——质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样 各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。 4.项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、 动用前准备、保修）、使用阶段。 5.项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程 设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施
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