××××××中心培训考核细则 1总则 根据《培训管理规定》和 ××× 对培训管理的要求，更好地执行 ××× 中心培 训管理制度，细化各项培训管理措施，给员工创造一个良好的学习环境，保证单位整 体培训教学质量，特制定 ××× 中心培训考核细则。 2职责 2.1 成立由单位领导、 培训员和授课教师组成的培训考核小组， 负责培训工作中的各项 考核细则； 2.2 由培训教师负责真实记录培训学员的考勤、课堂纪律、学员笔记等情况； 2.3 每期培训班结束之后，评价考核小组按照管理内容与要求里的各项考核内容对学员 整体情况进行考核， 填写附件 1《 培训班培训学员考核奖惩明细表》 ，扣分情况 按培训在当月全部工作中的权重（权重分值：培训工作任务轻时，占奖金权重分值为 百分之十；冬季培训工作任务重时，可占奖金权重分值为百分之三十。 ），折合成奖惩 金额与员工月奖金挂钩； 2.4 每期培训班按照考勤、纪律、
职工全员量化考核细则 （试行） 为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机 制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定 本细则。具体如下： 一、 全员量化考核的组织领导 ： 成立职工全员量化考核小组， 负责组织实施职工全员量化考 核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班 组长组及职工代表组成。 职工全员量化考核的计算、 汇总、存档、 报表由办公室负责， 考核基础资料和数据由班组长负责。 每月至 少开一次全员量化考核会对职工进行考核。 加分、扣分必须在考 核会上决定。 二、 考核的原则 ： 1、 所有职工必须参加全员量化考核 。 2、 职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据 ，职工的季度 考核、年度考核以月度考核为依据。 3、 考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。 三、考核内容 ： 1、 工作时间 ： 工作时间的基本分为 4分。以月为单位
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