1.0目的 为了进一步规范仓储流程， 做到业务系统化， 明确化；提高仓管员工作技能， 给予其工作指导； 衔接公司各部门工作。 2.0应用范围 适用于原材料、辅助材料、包装物料、加工半成品、成品等进出仓控制。 3.0定义 来料：所有供应商的来货，包括生产原材料，工程样板材料，辅助材料及工程配件等。 4.0职责 4.1仓库负责进出仓货物数量清点、标识检查、进出仓单据的开具、账务处理等； 4.2品质部负责进仓货物的检验、判定；外发加工件、出仓成品的检验； 4.3生产部负责生产的半成品（发外加工） 、成品的交仓及领料出仓工作。 5.0 内容 5.0.1 来料收货： a)收货员根据采购提前提供的装箱单或供应商提供的送货单，安排车辆停放在收货区域后， 方 可安排卸货，来货较多时，根据优先，紧急等情况安排收货。 b)货物摆放原则为：上轻下重，每款单独摆放且尾数需要放在该款货物最上方。 c)收货时发现来料
1 原材料仓库收货管理规定 一、目的 为确保原材料入库时， 做到数量准确， 质量完好，满足生产经营对物料管理的要 求，制定本规定。 二、适用范围 原材料仓库 三、工作流程 1、相关接口部门 采购科、品管部进料组、营业部搬运队 2、工作流程图 四、工作要求 1、原材料送货车辆管理 （1）原材料供应商送货车辆，应一律停放在指定位置，等待检测、卸货。 （2）在 5#仓库正门口、停车线外以及叉车通道内，禁止停车。 2、仓管员接单确认物料信息 （1）采购的原材料抵库后，仓管员要按照已核准的《订货单》或《采购申请单》 与供应商提供的《送货单》 ，仔细核对原材料的品名、规格、型号、数量及外包 采购科 仓库 仓储办 搬运队 品管部供应商 确认自带货 自检 自 检 不 合 格 合格 不合格 确 认 数 量 2 装是否完好无损； 并对原材料的生产日期 （在材料规定的保质期或公司技术部另 行规定的保质期）、
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