第七节 创建优质工程措施 1.组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下， 建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长， 总 工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体系 如图所示： 2.项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、 监督下进行工程的 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 商 务 部 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 商 务 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 各施工班组 创优组织机构 施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理 任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、 指导，虚心接受各级检查小组 提出
第七节 创建优质工程措施 1.组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下， 建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长， 总 工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结构体系 如图所示： 2.项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、 监督下进行工程的 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 商 务 部 施 工 技 术 部 质 量 安 全 部 商 务 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 各施工班组 创优组织机构 施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理 任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、 指导，虚心接受各级检查小组 提出
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