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更新时间:2024.06.01
成本部年度工作计划

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成本部年度工作计划 篇一:工程 工程成本部 20XX年度工作计划 第一部分: 20XX年工作总结 一、 20XX年的工作成绩 (一)工程管理方面: 年 9月份完成销售部与办公区的装修工程 在装修期间,为了满足销售要求,销售部变更频繁。工 程成本部以会签形式实施现场变更,简化流程。在合同约定 三十五天的工期内,通过努力,克服种种困难,最终以十五 天的工期结束施工,提前完成了销售部的装饰工程,使销售 部提前投入使用,满足销售需要。 年 10月份完成对原有建筑物的排查整改 自 8月份公司接手项目以来,由于本建筑建成后闲置时 间较长,再加上后期无人管理,存在多处失修情况。为了减 少后期更大的损失,工程成本部对整个工程项目进行了排 查,包含门窗、给排水、楼内用电线路、防火门、卫生间及 屋面防水等项目,并及时安排施工单位进行维修。 截止到 20XX年 10月份,完成了对排查结果进行的整改, 安排专人跟

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成本部年度工作计划 篇一:工程 工程成本部 20XX年度工作计划 第一部分: 20XX年工作总结 一、 20XX年的工作成绩 (一)工程管理方面: 年 9月份完成销售部与办公区的装修工程 在装修期间,为了满足销售要求,销售部变更频繁。工 程成本部以会签形式实施现场变更,简化流程。在合同约定 三十五天的工期内,通过努力,克服种种困难,最终以十五 天的工期结束施工,提前完成了销售部的装饰工程,使销售 部提前投入使用,满足销售需要。 年 10月份完成对原有建筑物的排查整改 自 8月份公司接手项目以来,由于本建筑建成后闲置时 间较长,再加上后期无人管理,存在多处失修情况。为了减 少后期更大的损失,工程成本部对整个工程项目进行了排 查,包含门窗、给排水、楼内用电线路、防火门、卫生间及 屋面防水等项目,并及时安排施工单位进行维修。 截止到 20XX年 10月份,完成了对排查结果进行的整改, 安排专人跟

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