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更新时间:2024.04.27
机电安装项目经理年终工作总结

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年 终 总 结 XXXX项目部在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化 结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行 XX下发的 管理手册及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工 方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各 员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详 细总结。 1、 加大排查力度,落实安全管理 把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公 司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习 了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对 于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高 空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包 队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ,同时我们也看 到施工现场

项目经理工作手册

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之平管理项目经理工作手册 -1- 之平管理 项目经理工作手册 编 制:肖金华 2011 年 10 月 11 日 审 核:廖刚刚 2011 年 10 月 26 日 审 批:余绍元 2011 年 11 月 05 日 生效日期: 2011 年 11 月 05 日 之平管理项目经理工作手册 -2- 目 录 一、 企业理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 二、行为规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 三、岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 四、审批权限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8 五、沟通管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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