附表 3： 安全员绩效考核表 考核日期： 2003 年 月 考核内容 考核标准 得分 任 务 绩 效 80 安全 管理 1、 每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录；否则扣 1～ 2分。 2、 全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣 1～2 分。 3、 在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣 5 分。 4、 积极组织事故处理， 并在一小时内报车间和有关部门， 对事故现场进行周密调查， 为事 故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果。否则扣 1～ 2分。 安全 技术 培训 1、 能够结合车间的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到 90%，并有相应 的培训记录且真实全面。否则每降低 5%扣 1～2 分。 2、 车间培训计划执行不力， 无故拖延计划扣 1～3 分，影响车间年度培训计划完成扣 5分。 日常 工作 10 1、 职场窗明几净，物品摆放
开盛公司兼职安全员考核表 姓名： 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 得分 基本项 30分 月度安全管理目标工作执行、落实情况 10 熟悉责任区域危险源，查找、辨识、分析、控制、预防 20 扣分项：发生一起事故，扣减 20分 保证项 40分 参加安全制度、措施、规程的制定、提出意见 5 参加和督促新工人和转岗工人的二、三级安全教育 5 组织并参加各种安全检查，有记录 5 组织、参加班组安全活动，督促班组做活动记录 5 检查和督促安全防护用品的使用 5 安全隐患整改、落实 5 参加安全会议、安全活动，完成每月部门安全工作总结 10 其他 30分 组织培训、学习安全生产方针政策、规程、安全技术等 5 开展安全巡查、防止发生伤害事故 10 建立事故档案，记录各类事故，及时上报安全部 5 制止违章，严格执行安全奖罚制度，并做记录 10 个人总结 被考评人： 考
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