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更新时间：2024.06.11

头条 二建管理

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二建管理复习资料

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~1~ 2010年工程施工管理重点测试一填空 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标

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2018年二建管理真题(已整理)

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2018 年二级管理真题 2018年二级建造师《施工管理》考试已结束，优路教育专业的教师团队第一时间整理出了二级建造师《施工管理》真题答案与解析，以便各位考生及时查看！为更加方便的为各位考生答疑解惑，优路教育特于 6 月 3日-5 日每晚 19:00 进行二级建造师各个科目真题解析直播！各位考生千万不要错过！一、单项选择题（共 70 题，每题 1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策 -设计 -施工 -动用前准备 B. 决策 -施工 -动用前准备 -保修期 C.设计前准备 -设计 -施工 -动用前准备 D. 设计前的准备 -设计 -施工 -动用前准备 -保修期【答案】 D【解析】 EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包， EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包

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