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更新时间:2024.04.28
设备部年度工作计划

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设备部年度工作计划 【篇一:设备部工作计划】 2015 年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015 年度设备部工作将紧紧围绕以 “预防为主,维修与计划检修并 重”来确保生产设备 正常运行以及产品质量满足规定要求,为生产提供最可靠的保障, 严格按照公司领导的要求, 实行一级对一级负责的工作制,认真落实好车间生产的各项规章制 度,切实履行好各岗位的 职责为原则,以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为 目标。做好设备的安全生 产工作,完善设备的保护装置,并积极宣传安全生产意识,避免意 外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表,由维修人员配合生产部做好其 维护保养的工作,制 定应急维修计划,防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与 其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训,尽量做到无事故安全生产, 若发生意外事故及 时对事故原因进行分析排查,做出

设备科年度工作计划

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设备科年度工作计划 【篇一: 2014 年设备科管理工作计划】 2014 年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求,在总结 2013 年度设备管理工作的基础上,我们制定出 2014 年设备管理工 作计划。 一、工作思路 2014 年的工作思路 “保证设备良好运转,提升设备维修人员素质, 强化制度落实和履行岗位职责,全面提升设备管理水平,发挥设备 的最大管理经济效益。 ” 二、具体工作目标 (1)设备的完好率达到 97%以上。 (3)杜绝特大、重大设备责任事故。 (4)设备修理费用率符合工厂规定要求,防止设备失 修。 (5)加强资料的管理,确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度,严格落实各项规章 制度,根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况,制定

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