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二级建造师培训教案 2Z101000 施工管理概论 是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项目管理、组织论、风险 管理、工程监 理、施工企业管理等方面。 核心 ---动态控制原理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 项目实施过程中主客观条件的 变化是绝对的 ，不变则是相对的； 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。 第一步，项目目标动态控制的准备工作 ; 分解目标，确定计划值。 第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 ; 收集目标的实际值， 定期比较， 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复 到上述的第一步。 在项目目标动态控制时要进行 大量数据 的处理。 采用计算机辅助的手段

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2018年二级建造师管理重点 1、安全管理是项目管理的最重要的任务。 2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。 4、3控3管1协调： 3控制（投资成本、进度、质量） 3管理（合同、安全、信息） 1组织协调。 5、项目管理的核心是目标控制。 业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 . 项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。 项目开始至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标；一般总包管理方不予分包和供货直接签订 合同（业主签），业主同意也可要求负责整个施工

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