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更新时间:2024.04.28
2017年安全工作总结及2018年工作计划

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2017 年工作总结及 2018 年工作计划 第一部分 2017年工作总结 一、公司年度安全指标执行情况 截止 2017年 12月 20日金川项目二期在建单体共 7 个,在公司 和项目领导的大力支持下、部门员工共同努力下,现场死亡、重伤率 为零,轻伤率为零,未发生险肇事故(事故征候)及以上事故, 2017 年各项安全目标、指标均达标。 二、项目安全体系运行情况 1.安全体系建设与推动 项目部紧密围绕公司职业健康安全管理体系要求, 根据体系的各 项标准结合施工现场实际情况, 明确具体的工作目标任务、 工作重点、 工作步骤,落实工作责任,确保体系适应性及有效性,有力的推动安 全生产工作,确保了各项安全工作稳步提升。 2.开展项目安全标准化达标工作 为有效提高现场安全生产水平,从 2017年 9月组织开展安全标 准化达标建设工作,开展三个月以来,为使创建工作少走弯路,迅速 步入正轨,我们依据公

财务2016年工作总结及2017年工作计划安排范文参考

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以下是关于财务 2016年任务总结及 2017 年任务计划安插范文,供大年夜家参考。 财务 2016年任务总结及 2017年任务计划安插范文( 1) 2016 年财务科在公司指导的准确指导下, 一丝不苟地展开任务, 以高度的义务感做好公 司的财务统计任务,下面是我们 2016 年的任务状况总结: 1、以质量贯标为契机,不时增强全员的预算办理看法。 2016 年市局 (公司 )将我公司列为第一批质量认证达标单位, 职工的质量规范看法清晰增 强。我们以此为契机,依据财务办理的特色和财务办理的需求,及时出台下场 (公司 )《单方 面预算办理制度》 ,各科室站所辨别装备了预算办理员, 从而使每项任务有计划、 有落实、 有 监督、有考察。在费用控制方面,一是采取定额包干的方法,将手机、座机费、办自费、油 料费定额控制,浪费归已、超支自负,培养了职工的浪费看法。二是采取预算审批的方法, 对定额以外的费

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