发电有限公司 2017年工作总结和 2018年工作要点 2017年，是 XXXX省 XX电厂二期 1×MW工程建设的开局之年， 在 XX股份的领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项 目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价” 四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工 程建设齐头并进， 内部管理与外部协调齐抓共管， 为完成全年各项目 标任务奠定了较好基础。现将一年来的工作及 2018年工作计划总结 如下。 第一部分 2017 年工作回顾总结 一、合理使用拨付资金，强化概算配合进度 截至 2017年 12月 31日，工程完成投资 8494万元，其中建筑工 程 447 万元，在安装设备 24 万元，其他费用 7993 万元，工程物资 30万元，完成年度投资计划的 56.02%，完成投资估算（可研概算） 1.58%。工程资金支出 31666万元
工程项目经理 2017 工作总结及 2018 工作计划 2017 年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续 贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的 总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬吃苦耐劳的精神，较好的完成了年度生产计划，根据 项目部的实际工作情况，总结回报如下： 2017 年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念， 创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工 程的顺利进行。 一、 完成工程项目 1、完成了 的施工任务， 2、 工程建 设基本完成 ; 3 项目 工程已经完成，下一步准备进行 施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理， 提高工程质量管理水平，
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