2013年度保密工作计划,2013年度保密工作计划知识 - 项目管理

首页 >
> 2013年度保密工作计划

更新时间：2024.04.27

头条 2013年度工作计划不要有人名公司名有谁会啊???、跪求!!!

工作计划部分一：2011年11月至2012年1月（春节前）入职后，在完成日常工作的前提下，充分了解行业现状、公司概况及本部门工作情况。具体如下浏览公司网站、VI、翻阅至今为...

相关推荐

2013年度监理工作计划

格式：pdf

大小：18KB

页数： 3页

2013年监理工作计划一、总体思路在 2013年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标 1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的 2013年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工

在线阅读立即下载

2013年度公司制度及下年工作计划

格式：pdf

大小：18KB

页数： 10页

1 上海八润建筑有限公司关于 2013年度工作计划实施细则各部门、分包、项目部：随着公司业务格局的调整，预计 2013年度项目相比往年的业务量有相应增长。为了以最优良的工程和最满意的服务满足客户需求，公司上下就要不断加强创优意识和建筑工程队伍的整体素质，全面提高工程质量和企业知名度，确保公司在建筑市场中长期立于不败之地，能更好树立“让客户更满意、让员工更幸福 ”的企业宗旨，为明确公司上下各部门、各分包的职责，特制定以下工作细则：（该细则经会议讨论无疑义后开始实施）第一则：市场经营部企业的生存首先是经营，目前建筑市场普遍为低价中标，市场竞争力强，要在建筑行业普遍低迷的情况下赢得市场，对市场经营是严峻的考验。某个项目在中标前不仅要靠前期运营，也要靠经营部投标的技巧和实力。一、商务标 1、会同核算、材料、技术等部门认真研究招标文件、招标答疑、招标图纸，仔细核

在线阅读立即下载

精华知识

2013年度保密工作计划

【工作计划】如何制定工作计划之表格设计 (1) 50

表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。一个设计合理、美观大方的工作计划表格不仅便于使用者阅读并获取其所需的数据和信息，...查看详情

话题：室内设计
xuforest
2013年自来水公司节能降耗计划 (2) 95

我们供水企业具有公益性质，是一个高成本低收益的行业，许多城市供水企业均存在不同程度的亏损。供水生产成本主要集中在能耗和生产物资消耗两大块，约占供水企业生产成本的65%以上。在...查看详情

话题：工程造价
小火鸡
村级工作计划 (1) 39

　　2012年是贯彻落实党十七届三中全会精神，解放思想，践行科学发展观，进一步推行柘塘经验的关键一年，我村将按照“十一五”规划的发展思路，采取强有力的工作措施，强势推进社会主义新农...查看详情

话题：项目管理
xuexue1981
年度工作总结及下一年度工作计划怎么写？ (1) 64

工作计划，有招聘计划啊，录用方式，录用人数啊，nyrc13yct 查看原帖>>希望采纳>查看详情

话题：考试教育
tiebi
工作总结工作计划 (1) 52

转载：主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究...查看详情

话题：考试教育
liyuan_20409

分类检索：

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
N
M
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
0 - 9
符号

2013年度保密工作计划

热门知识

精华知识

最新知识

分类检索：

2013年度保密工作计划

热门知识

精华知识

最新知识

相关问答

分类检索：