2013二建施工管理中的重要数字及汇总计算等总结,2013二建施工管理中的重要数字及汇总计算等总结知识 - 工程造价

更新时间：2024.05.20

头条 关于二建施工管理计算问题

2200方是执行原综合单价，后300方是多的执行原价乘0。9 某混凝土工程，工程量清单中的混凝土工程量2000m3，合同约定：混凝土工程综合单价为420元/m3；当实际工程量...

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2013二级建造师考试《施工管理》课程冲刺阶段 1000施工管理 1010施工方的项目管理 1.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目管理的参与方投资方、开发方、咨询服务、监理、建设单位——业主方项目管理范畴，是项目管理的核心材料、设备供应方——供货方的项目管理施工总承包、分包商——施工方的项目管理 3.项目参与方的目标及任务各方的项目管理的目标都是：三大目标——质量、进度、投资（或成本目标），不完全一样各方项目管理的任务：三控、三管、一协调，其中安全管理最主要任务。 4.项目全寿命周期：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）、使用阶段。 5.项目各方项目管理涉及的阶段：业主涉及项目实施阶段的全过程设计单位主要涉及设计阶段，同时也涉及实施

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2013二建施工管理精讲讲义

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- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（ 3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施（ 4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织项目管理基本的方法论动态控制原理时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投

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