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更新时间：2024.04.20
施工组织设计 一、项目部组织机构及安装技术人员配备 职能部门职责分工 工程技术部门： 主要负责生产调度、 现场管理、施工技术、工程测量、 文明施工、工程结算等工作。 质量安全部门：主要负责工程质量、 安全生产等监督控制和管理工作。 设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材 料及料具管理等工作。 综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、 联络、文秘、保卫等工作。 施工组织机构业务衔接与信息反馈 （1）业务部门工作关系 项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。 项目经理部各职能部门直接受项目经理领导。 项目经理协调职能人员 的 工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。 各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。 项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履 行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。 接受监
施工组织设计 一、工程部组织机构及安装技术人员配备 职能部门职责分工 工程技术部门： 主要负责生产调度、 现场管理、施工技术、工程测量、 文明施工、工程结算等工作。 质量安全部门：主要负责工程质量、 安全生产等监督控制和管理工作。 设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材 料及料具管理等工作。 综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、 联络、文秘、保卫等工作。 施工组织机构业务衔接与信息反馈 （1）业务部门工作关系 工程经理直接领导各职能部门，对工程组织全体人员负责。 工程经理部各职能部门直接受工程经理领导。工程经理协调职能人员 的 工作，职能人员对工程经理负责，更对职能部门负责。 各职能部门接受工程经理的领导，完成作业任务。 工程组织在授权范围内直接对外联系，且由工程经理总负责。严格履 行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。 接受监理
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