实用文档 文案大全 1. 装饰工程概述及施工部署 1.1.1. 1.1.2. 施工总体部署 1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目 标，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。 2．加强责任制。实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承 包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定 （定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责 任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。 3．质量目标 项目部按照 ISO9002质量体系标准规范质量管理， 积极贯彻公司一切规章制 度，确保工程验收达到合格标准。 4．工期目标 总工期已包括开工准备期、 假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。 提前部署按时交工。 5．安全生产目标 杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。 6．文明施工目标 严格执行
实用文案 文案大全 第 5章 造价管理 5．1 造价管理制度设计 5．1．1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第 1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序， 促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第 2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的 预结算的审核工作。 第 3 条 职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计， 审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》 ，并分送总包方和项目内部施工、工 程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程技术部、项目经理部负责按月核算实
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