室内覆盖及直放站工程监理单位管理考核办法（ V2.0） 第一章 总则 第1条 为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程，建立公开、公平、公正 的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。 第2条 本考核办法适用于 *************** 公司室内覆盖及直放站工程监理日常考评工作。 第二章 考核机构及职责 第3条 室内覆盖工程监理考核机构为 ************* 第4条 工程管理中心主要负责对监理单位的管理水平、进度控制、质量控制、投资控制以及 安全文明施工等项目进行考核。 第5条 工程管理中心有权根据实际需要修改监理单位的考核评分标准。 第三章 考核内容 第6条 室内覆盖工程考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、 安全文明控制。 第7条 监理单位的管理水平：监理单位应建立符合建设单位要求的各项规章制度、配备足
豫西建设公司节支降耗管理办法 为促进公司全面形成厉行节约的良好风气， 确保公司生产经营活动 的健康发展，实现“用财有度，理财有道，量入为出，收支平衡”的管 理目标，不断强化全面预算和责任成本管理，降低工程成本、为企业提 高效益打下良好经济基础，特制订豫西建设公司节支降耗考核办法如 下： 一 加强预算管理，强化预算的约束力。 各单位必须切实执行 《豫 西建设公司财务管理办法》 ，公司对资本营运及各项财务活动实行年度 预算管理制度；成本费用管理实行两级核算制度；各项费用支出一律纳 入财务预算，做到支出按标准、开支按预算，消耗按定额。 二 加强材料的回收复用和挖潜增效和修旧利废工作力度，完善 考核和激励机制，努力降低生产成本，加强周转材料现场管理，将非正 常损耗降低到最低限度， 降低二次搬运次数， 缩短工期，降低成本费用。 三 压缩办公经费，降低非生产成本费用。公司办公费用实行一支 笔审批制度，
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