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更新时间:2024.03.23
终端管理制度

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终端管理制度 一、管理体系: 1.总部职能: 1.1 负责全国导购体系管理制度的制定; 1.2 负责全国导购体系资源的管理; 1.3 负责全国导购体系培训资源的提供和稽查; 1.4 负责根据内销年度销售目标,制定全年终端工作指引大纲。 2.分公司职能 2.1 负责分公司导购管理制度的执行; 2.2 负责分公司导购培训工作; 2.3 保证有效利用和控制人、财、物资源,保证终端信息送报体系的 通畅,为业务人员提供导购管理方面支持和监督; 2.4 负责根据分公司年度销售目标,制定全年终端工作指引大纲; 2.5 负责终端的规范建设和管理; 2.6 协助开展分公司所在城市的现场推广活动。 二 、导购员聘用 1.申请程序 1.1 业务人员根据所辖业务单元需要,填写《导购员聘用申请表》 ; 1.2 终端主管根据客户的经营状况、总体销量、客流量等因素进行审 核; 1.3 分公司经理进行最终审批; 1.4

高压电缆设备终端选型

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文章对高压电缆的设备终端类型及各种型式电缆终端的特点和工艺性能进行了分析对比.提出了可供设计选型人员参考的选型原则.

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