职能式组织结构中的项目管理——项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。那么职能式组织结构里项目经理该如何利用自己有限的资源达到项目的成功实施呢？
- 1 - XXXX集团公司职能部门组织结构图 工作描述体系 - 2 - 2007年 6 月 - 3 - 目 录 第一章 集团公司职能部门组织结构图 第二章 集团公司经营实体组织结构图 第三章 集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章 职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 2.1 行政副总职务说明书 2.2 生产副总（ 1）职务说明书 2.3 生产副总（ 2）职务说明书 2.4 总工程师职务说明书 2.5 总经济师职务说明书 2.6 总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书 4.1 办公室主任职务说明书 4.2 办公室副主任职务说明书 4.3 董事长秘书职务说明书 4.4 办公室文秘
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