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更新时间:2024.03.25
质量目标管理制度 (2)

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质量目标管理制度 1 目的 通过对目标管理,使公司质量方针、目标得以实现。 2 适用范围 适用于公司及各部门质量目标的制定、实施和管理。 3 引用标准 3.1 GB/T19001-2008/ISO9001 :2008《质量管理体系 要求》 3.2 GB/T50430-2007 《质量工程建设施工企业质量管理规范》 3.5 CC—STEEL-Z.H.A-01 质量 环境 职业健康安全管理手册 4 职责 4.1 最高管理者负责公司长期质量目标的决策和批准。 4.2 管理者代表负责组织制定年度质量目标。 4.3 工程部负责公司质量目标对相关部门的分解与检查考评。 4.4 各相关部门负责依据公司的质量目标, 制定本部门目标, 并组织实施; 负责 提供有关管理数据和信息。 5 工作程序 5.1 公司的质量目标为长期目标和年度目标。 5.1.1 长期目标。为提供质量管理方向, 公司依据质量方针, 制定

质量目标管理制度

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1 质量目标管理制度 1、在工程开工前, 项目经理根据公司的 创优计划 和业主的创优 要求,组织项目员工制定单位工程的质量目标。 2、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解, 层 层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标, 制定为 达到质量目标的各种具体措施。 4、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业 工程师对当月 施工分项工程是否达到质量目标进行评价, 对各项质量 保证措施的落实情况进行评价。 5、对未达质量目标和要求的情况,项目经理和项目总工帮助责 任人员分析原因, 责成责任科室主管拟定工作改进方法, 并在实际工 作中监督落实。 质量目标管理制度 1目的 依据本办法,明确公司和各部门的质量目标及其测评方法, 并通过检 查和监控质量目标的完成情况,为管理评审提供相应的证据。 2 适用范围 本办法适用于对公司和各部门

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