合约商务部门职责 1、 根据施工图、变更图、监理工程师及业主代表现场确认、洽商签证、 会议纪要，核算工程量清单（原始清单、变更清单等） 。经业主、咨询确认 后作为计价的基础； 2、 按照公司相关规定参与编制《项目策划》 ； 3、 参与编制项目制造成本。编制项目成本计划。分析、分解中标单价、 成本控制目标，作为分包、供应商采购的基础数据； 4、 遵照项目策划中“分包、供应商策划” ，参与编制并组织会签招标文 件。参与或组织开标、议标，根据议标结果形成定标意见报公司，最终确定 中标单位。编制并组织会签合同文件。分包商、供应商进场验证、评价。 5、 上报业主月工程计量支付报表、陪审。 6、 根据各部门审核后的分包商、供应商月度计量表，依据合同约定编制 请款表，汇总上报资金计划，支付款项。 7、 设计、施工变更发生后，参与现场确认，上报变更费用，与业主、咨 询公司协商定价。在业主价款确定后再与分包
商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度，及 时组织相关规章制度的学习； 项目开工后， 及时组织合同通用条 款、专用条款学习研读，形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作；负责 跟踪，收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础 性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复 印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制，提出经济、安全具可行性 可操作性的安全、技术措施建议，参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、 检查工程技术方案的实施情况， 监督成本控制和经济责任制的落实； 负责工程实施过程中， 发生 的新增项或漏项、价差调整的报价；成本统计核算、分析、预测 工作。 5、协助工程管理部编制工程回访，保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下，负责参与工程经
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